项目部管理制度范本(建筑工程施工合同8种范文)
1、新项目当场工作员每日务必按时报名参加，指南针数字时钟，新项目动工后，上班时间为九钟头。2.职工出门执行任务时，应向工程项目经理请示报告，填好当场任务清单，经准许后才可出门。
3.工程项目经理出门时，应向负责人高级副总裁报告。
4.病事假务必提供病假证明。
5、向工程项目经理申请办理病假，填好病假，一天内报工程项目经理审核，二天内报主抓总经理审核，三天之上由老总审核。你仅有在得到许可后才可以歇息，并把它送至行政机关办理备案。
6、因施工进度必须加班加点，全部职工务必听从。工程项目经理应填好加班申请表。职工的加班费独立测算，工程项目经理的加班费不测算。工作员因本身缘故不可以准时进行工作目标，必须加班加点的，不测算加班费。
7、旷职三次或持续三天。
1、从工程开工之时到完工之日，坚持不懈每日举办一次大会。
2.平时大会由有关工程项目经理集结，土建施工员、检修组长、工程施工工班长报名参加。工程项目文秘纪录的存档。工程项目经理能够依据实际难题扩张报名参加会议的工作人员范畴。
3.施工现场发觉的难题务必递交会议探讨，并报主抓总经理准许。会议上作出的决策务必坚决贯彻。
4.工作组中间的融洽应递交每天大会处理。在会议期内立即沟通交流有关的实际操作规定和全新的工程项目发展趋势。
5.周会由主抓总经理集结，工程项目经理、预算员、市场部经理报名参加，工程项目文秘纪录归档。负责人高级副总裁能够依据实际难题扩张参加者范畴。
6.生产制造单位中间的融洽和双方中间的融洽应递交周会处理。按时大会传递全新的工程项目发展趋势、全新的公司文件和公司精神。
1、工程项目文秘应严苛城建档案管理方法规定，搞好材料档案工作。
2、搞好施工工地每天会议纪要、每星期会议纪要、临时性当场会议纪要。
3、当场工作人员登记造册，施工队伍工作人员身份证件影印件归档。
4、工程项目总数签证办理、工程项目设计任务书、工程变更单、工程图纸、工程项目自查材料存档。
5.新项目中的其他文件、材料和文档应开展梳理和存档。
6、各种档案分类存放、备份数据，不可遗失。另外，创建有关的文档便于于参照。
7.阅览档案资料和材料应申请办理阅览办理手续。填好建筑资料阅览表，并立即偿还。
1、原材料进库务必经工程项目经理工程验收签名，不过关原材料决不会进库，原材料务必立即申请办理退换货办理手续。
2、保管员对一切原材料务必核对后才可进库，备案记帐；填好材料入库单；另外，键入文档以供未来参照。
3.原材料帐本务必有时间、进库序号、出入库序号、收件人和储放部位等列。
4.库房内的原材料应归类储放，井然有序，并搞好标志和管理方法，留出充足的安全通道，有助于运送。
5.化学品仓库应储放漆料、乙醇、化肥等易燃性、易燃易爆和有毒物质，并配置充足的消防设备。不可应用用火。
6、大宗商品原材料、机器设备不可以进库，关键的是要确立总数，搞好遮住工作中，避免 淋雨和风吹日晒，防止损害。
7.库房内存储的原材料务必防火安全防水，别的工作人员不可进到库房。
8、原材料出入库务必填好入库单，由工程项目经理签名准许，入库单签名。
9.使用专用工具和机器设备，并为使用的物件创建帐户。严苛执行贷款办理手续，立即进库；落实“谁重谁轻”的标准
7、团结一致朋友，关注别人，禁止喝醉酒入岗、嗜酒、聚众斗殴、围殴、致伤语言，及其不奉献工作中。
8、严控工程施工机械设备的噪声，尽量避免邻居扰民。
1.新职工将进到并接纳“生产安全三级教育”。
2、进到施工工地的工作人员配戴安全头盔，务必恰当应用本人劳动保护用品，如保险带等。
2.当场施工队伍务必恰当应用有关工业设备，入岗前查验全部安全设备是不是可以信赖。
3、特种作业人员执证上岗，特殊作业配戴相对的劳动者安全性防护装备。
4.应用磨光机时，查验沙轮片是不是有裂痕。激光切割原材料时要释放匀称的力，切下来的产品工件应夹持坚固。
5.在高处作业时，请注意安全。禁止半空中无护栏的攀登物件上自由飞翔。
6.凹沟施工现场维持边坡稳定，立即健全挡墙结构加固对策。
7、对风险位置、坑口的边沿要严苛维护、挡住，设定必需的安全警示灯。
8、按照规定设定充足的交通出行路面，和安全梯。
9、装卸搬运堆积原材料、机器设备和工程施工车子时，与坑内维持间距。
10、大中小型工程施工机械设备（起重吊装、运送和辗压等））分派工作人员指引。
11、中小型气动工具由工作人员实际操作和应用，留意安全用电。
12.施工队伍务必遵循工地施工安全管理制度，有权利回绝违背《安全施工管理制度》的操作步骤。
13.施工工地应悬架工地施工安全标示。
14、禁止交通违章指引和实际操作。
1.施工工地全部临电由技术专业电焊工（持证上岗）承担，严禁别的工作人员接电源。
2、施工工地的每一层务必配置各种各样安全性用配电柜。
3、临电，推行三相五线制和三级漏电保护器，由职业电焊工开展定期检查维护保养。
4.全部临时性管道务必应用护套线或深海线，而且务必牢固地搭建，一般在头上上边，不可绑在管路或金属材料物件上。
5、禁止应用棉纱、铜线乱拉乱堆，违反者将遭受惩处。
6.全部电源插头和电源插座应保持稳定情况，电器开关不可一机要用。
7.全部工程施工机械设备和电器设备不可带故障运行或超重。
8、工程施工机械设备、电器设备和工程施工金属材料服务平台务必有靠谱的接地装置。
9、接入开关电源应断开，假如电工作业，务必采用防护措施，并有三名之上电焊工到场监测才可以工作中。
1、保卫人员务必恪尽职守，辛勤工作，白天黑夜巡查，维护施工工地资产不会受到损害。
2、工程项目经理应依据当场的具体情况，设定符合规定的档栏、护栏等。尽量执行封闭式工程施工。
3.工程项目经理解决原料和制成品半成品加工开展室外安全大检查，必需时提升安全防范设备或派专职人员看管。
4.全部施工队伍务必配戴工作中车牌，没经工程项目经理容许，外来务工人员不可进到施工工地。
5、晚间值勤的保卫人员，务必巡查全部工程施工地区，不可入睡。
6、保安人员当场巡查，高度关注原料、制成品半成品加工、工业设备等。出现异常状况立即向企业报告。
7.施工队伍带上的全部机器设备和专用工具均应开展备案，备案明细由工程项目文秘储存，供有关工作人员参照。
8.施工队伍离去当场时，其带上的专用工具和机器设备务必经项目风险管理部准许后才可弄出。
1、施工工地的每一层都务必配置充足的安防设备。
2、保卫人员务必每日查验安防设备的一致性，若有
9、临时性工棚等设备的支搭合乎防盜防火安全规定，按时开展防盜防火安全文化教育，定期维护立即防患未然。
1、成本费考核机制的执行
1.1工程项目经理应最先与上级部门签署保证书，确立建设项目全过程中不一样状况下的义务，并在明确职责的另外明确义务成本费（义务成本费就是指责任者依据责任者可控性水平扣除的成本费）。在义务成本费范畴内，假如人为因素超预算，将按百分数扣减工程项目经理奖励金；假如成本费损害小于成本费预测分析方案，即成本费用减少，工程项目经理将按百分数一次性得到 奖赏。
1.2成本费保障措施逐层溶解，保证书逐层签定，与经济发展权益挂勾，提高全体人员的经济发展观念。保证书能够贴在墙壁，随时随地提示设计部的组员。
1.3实际考评对策：在每一个工艺流程进行后，可在设计部创立考评工作组，依据设计部组员的义务成本费进行状况开展探讨和考评。在分别的义务成本费范畴内，假如节约成本，将节约成本的2%做为奖励金奖赏给有关工作人员，假如成本费过高且人为因素超标准，将按超标准成本费的1%扣减奖励金。
1.4工程施工前，搞好工程成本预测分析和方案。
1.5按时举办成本分析报告大会，关键剖析內容以下：
（1）当场进行工程量清单和监理人签名的工程量清单。
人力资本耗费和花费，下星期的平时学生就业方案。
（3）原材料耗费、物流成本、原材料资金周转、旧原材料恢复和变废为宝、原材料紧缺的状况和缘故、下星期所需原材料的种类和总数。
（4）机械设备花费、检修折旧、下星期所需机械设备的类型和总数。
明确提出成本管理的纠正措施。
2、留意原材料的管理方法和应用
2.1搞好物资采购前的基本工作中。
工程开工前，工程项目经理和土建施工员务必用心不断了解和剖析工程项目设计图，并依据工程项目具体计量检定的原材料总数明确提出原材料申请办理方案。申请办理方案应该是精确的。
2.2全部分部工程应操纵原材料的应用，尤其是大理石、木料、沙石等。应严苛依照预算定额供货。
2.3需注意并严格要求原材料的搜集、进库和出入库、入料、原材料应用、备货、原材料退还和废品回收。
2.4工程项目经理对耗费很多原材料工作的工艺流程立即承担。依据不一样的施工技术，全部工程施工全过程可分成好多个环节。在全过程刚开始以前，建造者分派很多的规模性原材料。假如在工程施工全过程中发觉原材料总数不够，施工单位应汇报工程项目经理开展领料单，并表明原材料总数不够的缘故。工程项目各环节进行后，土建施工员应统计分析和汇报原材料的应用和剩下状况，剖析原材料耗费或超额耗费的缘故，并与奖罚挂勾。
2.5推行一部分原材料一次性使用、激励约束机制规章制度。
2.6及时处理和处理原材料应用不经济发展、进库不计量检定、生产制造中应用原材料过少、不合格率高难题。
2.7材料应拆换为旧原材料，原材料应用人或责任人应递交领到新型材料的原因；材料损毁的缘故应立即汇报，便于有据可查，做为将来奖罚的根据。
2.8针对各新项目易耗品的成本费摊销费方式，可选用下列公式计算开展成本计算：
摊销费额度=关键应用额度 （1损率）/周转次数
一次性使用：依据结构设计的消耗量
3.1开工前，不但要分配好工程进度方案，也要依据工程进度方案分配好各工艺流程务工者的劳动力方案，并依据劳动力方案测算人力资本成本费。在开始工作以前，与农民工的责任人探讨学生就业方案，便于农民工的责任人可以心里有数。
3.2工程项目经理依据各工艺流程务工者劳动力方案，提早制订务工者应用成本费总体目标，并报上级部门审批；依据务工者的应用成本费总体目标，通告生产制造总经理人力资本成本费分派方案；新项目进行后，在预订总体目标的基本上减少人力成本，节约的资产将有1%奖赏给有关工作人员。
3.3工程开工后，要严控劳动定额、考勤管理、加班加点等难题；及时处理并处理工作人员分配不科学、生产调度不善、時间太松、降速泊车等难题。每天早上，施工单位特定的农民工总数应与劳动力方案基本一致，每日依据详细情况提升农民工总数，那样能够在一定水平上防止农民工闲置不用的状况，减少人力成本。
3.4在工程施工全过程中，要提高施工人员责任人的使命感，配制农民工，追责等难题，并立即与团队责任人商议。
3.5动工前，与工班长签署保证书和合同书，明确职责。硬质的园林景观工程可在每一个施工工序推行队组承揽：在确保施工质量和进展的前提条件下，不一样的施工工序推行固定不动施工期、固定不动品质和固定不动人力资本，并推行农民工按段承揽工程施工。那样，在一定水平上防止了工程施工管理中的众多不便，缓解了工程项目经理和施工队伍的劳动量，也做到了减少人力成本的目地。
3.6针对实际的人力成本考核指标，最先选用所述管理方案。工程项目完工，应较为好多个施工工地的工作日志数和合同书花费，并剖析波动额度，便于调节有效的人力成本预算定额。
3.7设计部工作人员也应合理布局和管理方法。当工程经理向上级部门递交建筑工程承包保证书时，工程经理能够明确提出设计部的人员配置方案。不在危害工程进度和考虑施工质量的前提条件下，工程经理可自行安置设计部组员。独特职位务必由独特工作人员承担，别的职位在标准容许的状况下可由多的人出任。
3.8工程项目单位可导入激励机制，各职位责任人应按时撰写工作汇报强调指出交到工程项目经理。
3.9按时举行一些小组工作，以提高设计部组员中间的情感，锻练大伙儿的团队意识，使大伙儿能够更好地相互信任，进而能够更好地相互配合和配合工作，高品质、效率高地进行工作中。
4.机械设备的应用和管理方法
4.1土建施工员应每日纪录全部设备的应用状况，电焊工应立即检修和维护保养设备。
4.2针对关键工艺流程应用的关键机械设备，工程项目经理应在工程施工全过程刚开始前明确提出机械设备的种类、总数和机械设备台数。
4.3大型机械务必有专职人员指引，提早操纵机械台班数量，下发每天机械台班预算定额。
1、工程项目经理务必对土建施工员和工程施工队组开展每道工艺过程的技术性品质安全交底。
2、土建施工员务必紧紧把握工程项目加工工艺和施工工艺品质规定。
3.在园林景观造型艺术上一丝不苟，力求完美，重视自然法则，亲近自然，做到实际实际效果。
4.搞好前期工作提前准备，提前准备一个行得通的工程施工方案
8、施工工艺是决策工程施工质量的重要，有好的加工工艺，能使作业者在工程施工全过程中做到事倍功半的实际效果。为保证 全过程的创新性和合理化，企业分配专职人员对不成熟的全过程开展检测，将完善的全过程编为安全操作规程，发送给施工队伍。施工队伍在现场具体指导生产制造时，将由此向职工开展书面形式安全交底，并由工班长签名认同。安全技术交底包含专用工具和原材料的提前准备、施工工艺关键点、品质规定和检测方式、疑难问题及防范措施。施工现场，工程施工前要开展安全交底，严格遵守技术标准。
9.提升专项整治，立即解决困难。
9.1开展自查和互查主题活动，塑造实际操作工作人员的质量意识。每道工艺过程进行后，小组长应机构成员对该工艺流程开展自查和互查。自查的根据和方式应严格遵守安全技术交底。自查中发觉的难题由队组自行解决，并填好自查纪录。队组自查纪录应详细，自查中发觉的难题应在土建施工员工程验收前改正。
9.2用心进行工艺流程工作交接主题活动。最终一道工艺流程进行后，在下一道工艺流程工程施工前，施工队伍应机构上、下道工艺过程工程施工工班长开展工作交接查验，下道工艺过程工班长解决前一道工艺流程的品质开展查验，对危害本工艺流程的产品质量问题明确提出建议，并填好工作交接检查记录。仅有施工队伍催促上道工艺过程工作人员整顿后，下道工艺过程工作人员才可以开展工程施工，从源头上清除不合格品的存有。
9.3职业查验，岗位职责确立。土建施工员在队组自查的基本上，对每一个工班长的每道工艺过程开展查验，并严格管理不过关的马上解决。在检测全过程中，必须区别不过关的缘故，是由职工实际操作导致的，還是由工程材料或工程施工方式导致的。找到缘故后，应对于反复出現的难题制订纠正措施和相对的防范措施，以避免 相近难题再次出现。针对因职工实际操作导致的不过关，应依据剧情轻和重对职工开展惩罚，并立即向实际操作工作人员表明惩罚缘故。
9.4按时抽样检查、汇总和改善。定期维护各类目地工程施工质量，对发觉的难题开展归类，按时举办质量检查会，机构工程施工管理者对各种难题开展剖析和汇总，对于独特新项目制订改正和防范措施，并执行。使工程施工管理者在持续解决困难的全过程中，提升 水准。
9.5开展內部工程验收。新项目完工，在交由顾客以前，设计部、业务部和行政部门部下对新项目开展全方位工程验收，并将发觉的难题以书面形式告知工程项目经理，便于立即整顿。如必须，开展第二次內部查验。內部工程验收达标后，即可交货招标方工程验收，保证 一次工程验收。
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